© 2018-2022 Академия Системного Мышления
Системное мышление для руководителя
Учим:
— принимать лучшие решения;
— разрабатывать успешные стратегии;
— успешнее действовать.
Используя системный подход
Симулятор
Что это?
Системное подход
Это парадигма, mindset, рассматривающий любые объекты: отдел , бизнес, сотрудников, клиентов как системы. И дает инструментарий для более эффективного понимания и влияния на них.
Симулятор
Фундаментально. Позволяет выявить патологии, глубинные причины событий/проблем.
Полезно для тех, кто устал работать со следствиями.
Системное мышление
Имитирует работу в компании на позиции руководителя. Вы будете обрабатывать информацию, принимать решения, разбираться с последствиями и в процессе учиться системному подходу в работе.
Кому полезен симулятор
• Повысите качество управленческих решений;
• Повысите глубину и продуманность ваших долгосрочных стратегий;
• Улучшите ориентирование и действия в ситуациях неопределенности;
• Улучшите понимание потребностей и картины мира ТОПов и акционеров
• Наберете потенциал для роста до позиции ТОП менеджмента.
• Лучше поймете компанию в которой работаете, ее функционирование, нюансы, потребности и возможности - а значит появляется новые идеи и возможности проявить себя ;
• Прокачаете стратегические навыки, навыки прогнозирования;
• Улучшите понимание руководителей, коллег, партнеров, клиентов. Улучшите с ними коммуникацию;
• Усилите свой карьерный трек, системное мышление — навык топ-менеджеров и руководителей
Руководителям
Продактам
• Разберетесь с тем как работают системы и как их проектировать;
• Получите новый фреймворк для решения рабочих задач;
• Научитесь подходам, позволяющим создавать новые оригинальные решения и продукты.
• Улучшите взаимодействия с СЕО, инвесторами, разработкой и остальными отделами.
Собственникам
бизнеса
Улучшите показатели бизнеса, за счет:
- Систематизациии бизнеса, лучшего понимания его структуры и фактического функционирования;
- Определения узких мест и ограничений;
- Выявление своих ограничений и искажений, которые проявляются в бизнесе;
- Выстраивания векторов развития;
- Выявления перспективных новых направлений, рынков, трендов.
Специалистам,
метящим в руководители
Чему учит симулятор
Тренировку многогранного взгляда на текущие и будущие тренды и события.

Инструментов, позволяющих лучше понимать что происходит на рынке и с компанией;

Учета системных ограничений с которыми сталкивается любая стратегия.

Умения обходить системные ограничения и выстраивать успешные треки внедрения изменений.
С коллегами, командой, руководителями, ТОПами и акционерами
Тренируя у себя более успешные с точки зрения коммуникации и эффективности ментальные модели.
Учитывая картины мира различных стейкхолдеров, их потребностей и ограничений, озвученные и скрытые.
Учитывая ролевые модели собеседников, навыка адаптироваться под них.
Умения читать между строк, очищать информацию от мнений, интерпретаций, эмоций. Читать не то, что вам не говорится, но что ожидается от вас.
Умея иначе смотреть на задачу и потребности аудитории, создавать оригинальные решения.
Умения проектировать новую систему.
Умения четко формулировать, подбирать и доносить их системные роли до сотрудников.
Навыка корректно вычленять и интерпретировать обратную связь.
Принимать лучшие решения, за счет:
Умения погрузиться вглубь, до уровня отдельных процессов (конкретных исполнителей и людей на местах). После вынырнуть и посмотреть с высоты птичьего полета (целей бизнеса, акционеров и рынка). Соединить эти две картинки и принять оптимальное решение.

Понимания, как все со всем связано в бизнесе и какие нюансы стоит учитывать, принимая решение.

Умения видеть свои ментальные ограничения и когнитивные искажения.

Появление крепкой опоры на фундаментальное знание при принятии решения.
Разрабатывать успешные стратегии, за счет:
Успешнее коммуницировать
Создавать новое,
за счет:
Какие распространенные проблемы решает симулятор
Нет общей картинки
- Узкий взгляд на ситуацию, непонимание нюансов работы компании.
- Непонимание своей роли в системе.
- Непонимание ролей других отделов, их возможностей и ограничений. Игнорирование этого при взаимодействии.


Проблемы взаимодействия
- Проблемы кроссотдел коммуникации
- Сложности при взаимодействии с топ менеджментом, непонимание нюансов и особенностей, на которые ТОПы постоянно указывают.
- Непродуктивный внутренний климат. Постоянный перенос ответственности друг на друга.
- Внутренние конфликты и борьба между сотрудниками и отделами. Соперничество вместо сотрудничества. Отделы и руководители не видят себя как часть одного бизнеса.
- Проблемы взаимодействия поддерживающих и производящих функций: производственники - бухгалтерия/HR; производство - маркетинг/продажи; продажи - маркетинг.

Внедрение изменений
- Сопротивление, саботаж, безынициативность.
- Недостаток ресурсов, времени, людей для внедрения изменений.
- Отсутствие инициативы "снизу".
- Недостаток мотивации персонала, непонимание как личный вклад связан с развитием компании.

Создание нового
- Сложности с разработкой новых продуктов, направлений, осваивание новых рынков.
- Сложности с разработкой работающих стратегий развития.
- Сложности со следованием заявленной стратегии и вектору развития.


После симулятора вы будете
Знать
  • Основные принципы работы систем;
  • Их воплощение в вашей компании.
Уметь
  • Видеть системы и паттерны систем;
  • Учитывать их нюансы;
  • Находить системные патологии;
  • Перестраивать системы;
Владеть
  • Методами системного анализа в ситуации;
  • Методами формулировки системных гипотез;
  • Методами внедрения системных решений;
  • Своим состоянием, чтобы это все делать.
Как выглядит работа в симуляторе
Совершайте ошибки в симуляторе, а не в жизни
Ведь симулятор — это классические задачи, проблемы и ситуации, с которыми сталкивается руководитель.

Тренируйтесь системно рассматривать и решать их тут, в обучающей среде.

Это улучшит ваши реальные результаты в компании.
Системы...
они повсюду!

Учимся видеть системы, стейкхолдеров и их требования
Видим узкие места вместо виноватых
Лечим
или калечим?..
Долой
розовые очки
Определяем реальные роли элементов в системе
Контринтуитивные
системы


Учимся смотреть на все через петли обратной связи
Находим порочные петли вокруг, подбираем корректоры
Что-то мне нехорошо, мистер...
Варианты выходов из противоречий и выгораний
Да не бомбит меня!
Найти противоречие
Программа
С-стабильность
Как мы имеем то, что имеем и что с этим всем делать
Выделяем ключевые
"баги", влияющие на восприятие
Карта — не территория. Ценность — не продукт
Реагировать нельзя стоять. Выбираем
Формальный и контекстуальный подход к работе
Тем, кто стоит до конца, посвящается...

Форма как инструмент кардинальных изменений
Сводим все воедино и формируем алгоритм решения проблемы
Видеть лес за деревьями. Синтез
Скрытая тема и план дальнейшей работы
One more thing...
Подробная программа
Отзывы
Создатели
Академия Системного
Мышления
Исследования,
консалтинг и внедрение
Агрегация опыта в методологии
и образовательные
программы
Чебоксаров Дмитрий
— С 2018 года в рамках исследовательской работы мы собираем системную методологию;
— Мы совершенствуем и внедряем ее в рамках консалтинговой работы с собственниками, руководителями и компаниями.
-- Весь накопленный опыт и best practice мы оформили в этот тренажер ;
— А также преподаем ее в рамках живых курсов.
основатель АСМ, Автор симулятора
FAQ
Чем симулятор отличается от обучения управлению?
Мы не учим управлению.

Мы учим системному подходу. Который вы можете использовать в управлении.
Навыки управления - инструменты, отвечают на вопрос ЧТО ДЕЛАТЬ.
Системный подход - метанавык, инструмент по использованию инструментов. Отвечает на вопрос КАК ВОСПРИНИМАТЬ, ДУМАТЬ И ДЕЛАТЬ, т.е. использовать имеющиеся у вас инструменты эффективнее, учитывая все нюансы.

Системный подход ставит другую картину мира, работает с восприятием.
Это как скачек от ньютоновской физики - где вы рассматривали объекты и силы.
К квантовой, где вы работаете с квантами и вероятностями.

Системный подход не постулирует «правильный» подход к менеджменту. Он дает фундаментальную опору для принятия решений, которой так часто не хватает человеку, окруженному большим числом разношерстных инструментов.

Полезен ли симулятор, если у меня за плечами 5, 10, 15,20,30 лет управления?
Возможно даже более полезен, чем новичку.
Поясню. Раз вы находитесь здесь, вы ищете. Раз вы ищете - что-то с результатами вашего управления не так, не устраивает, можно лучше.

Ваш опыт дает преимущество. Вы проходили множество из описанных здесь ситуаций и выработали свои методы их решения.

Однако, преимущество опыта - палка о двух концах.
Опыт также становится вашими путами, ограничениями.

Вы знаете как правильно. Однако, при этом, вам чего-то не хватает. Что-то не так или не настолько хорошо, как могло бы быть.
Вы ищете. Ищете ответ на вопрос - «Где искать проблему?»

Инструменты и ситуации для вас вряд ли будут новыми. Но главная ценность симулятора не в них, а в способах рассуждать, которые мы демонстрируем.

Именно в способах рассуждать может быть ваше ограничение. Именно этим ценен и уникален симулятор — он делает их наглядными и дает альтернативы.
Сфокусируйтесь в работе на этом и, обещаю, вы не пожалеете.

И даже один инсайт окупит эту работу сторицей.

Я не знаком с системным подходом. Смогу ли я его практиковать в симуляторе?
Конечно, для этого симулятор и создан.
Познакомить и практиковать системный подход.

Разница с классическими образовательными курсами: мы моделируем реальную среду, где сначала сталкиваетесь с практической задачей, а потом получаете нужную для нее теорию. Внедряете ее и смотрите что получается.

Таким образом вы проходите весь цикл обучения.

Это отличается от изучения теории в вакууме. Вы изучаете только то, что необходимо и полезно, а также получаете опыт применения, к которому всегда сможете вернуться.

Сколько времени нужно на прохождение симулятора?
Мы рекомендуем проходить по 1 главе в неделю.

И не больше 2х глав в неделю, когда больше, опыт показывает, материал плохо усваивается.
Для тех, кто хочет углубить и интенсифицировать прохождение, мы даем ссылки на дополнительные материалы в конце каждой главы.

На прохождение главы необходимо не менее 2-4 часов.

Умножайте это на актуальное число доступных глав.

Что происходит после завершения симулятора?
Мы создали специальную поддерживающую среду, включающие дополнительные уроки ежемесячно на актуализацию и шлифовку тем, нюансы и особенности.
Подробная информация будет в конце симулятора.

Вы выдаете дипломы?
Те, кто проходит симулятор на тарифе с ОС и выше;
при условии завершения симулятора и успешной сдачи выпускного задания -- получат диплом АСМ об успешном прохождении.


Могу я сначала попробовать симулятор, а потом принимать решение о покупке?
К сожалению, это плохо работает.

Однако, мы хотим сделать покупку для вас комфортной и безопасной.

Если в течении первой недели вы поймете, что симулятор вам не подходит, напишите нам - мы гарантируем возврат всей суммы без вопросов.

Единственное условие: с момента оплаты прошло не более 7 календарных дней и вы прошли не далее 2й главы.


Могу я повысить тариф после покупки?
Можете.

Для этого необходимо доплатить разницу. Свяжитесь с нами, мы все сделаем.


У нас учатся
Тарифы
Симулятор
— Доступ ко всему контенту;
— Возможность задавать вопросы в закрытой группе, где ответят представители АСМ или другие студенты.
— Погружение в среду руководителей и собственников изучающих системный подход.
— Дополнительные видео и текстовые материалы, расширяющие тему

29 000
Симулятор + ОС
— Все что в предыдущем;
— Учебная группа и куратор на 3 месяца;
— Проверка заданий;
— Выпускной проект;
— Дополнительная сессия Q/A для участников 1 раз в неделю;
— Выпускной проект;
— Диплом о прохождении, при успешном завершении выпускного проекта.
— Нетворкинг-чат выпускников для поиска сотрудников, партнеров, коллег.
49 000
Симулятор + ОС
+индивидуально
— Все что в предыдущем;
— 5 стратегических сессий (2-4 часа каждая) в течении 3х месяцев по вашим рабочим ситуациям, в рамках которых происходит:
а) Разработка/уточнение стратегии развития компании;
б) Выявление ваших узких мест и ограничений;
в) Построение индивидуального трека развития;
190 000
Предложение для компаний
Вы компания и хотите организовать обучение для группы своих руководителей?
Или интегрировать симулятор в свою LMS?

Оставьте заявку в форме ниже и мы подготовим для вас специальное предложение.
Ваш телефон
Компания
Если вы ВУЗ или образовательная платформа и хотите использовать симулятор для своих студентов, пишите на hi@ecologyofmind.ru, обсудим варианты сотрудничества.
Для вузов и образовательных платформ
Публикации о симуляторе